Compañías Muzo Colombia

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Línea del tiempo Muzo
  • 2009

    • La operación de explotación de esmeraldas comenzó con un robusto plan de infraestructura en la zona occidental de Boyacá.
    • Terminamos la construcción de la planta y el taller para la transformación de las esmeraldas en la Zona Franca de Bogotá.
    • Colombiano Texas Transformadora comenzó sus operaciones preparando y capacitando a nuestro equipo en nuevas tecnologías.

  • 2010

    • Comenzamos el diseño y la estandarización del corte y la trazabilidad del producto en cada etapa, así como el proceso de transformación de las esmeraldas en las instalaciones ubicadas en la Zona Franca de Bogotá.
    • El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) nos certificó en los procedimientos de corte de las gemas.

  • 2011

    • Nuestro equipo de producción recibió formación en Gemología en el Instituto Gemológico de América (GIA).
    • El sistema de gestión de calidad de CTT fue certificado bajo la norma ISO 9001:2008, siendo la única empresa del sector certificada bajo esta norma.

  • 2012

    • Iniciamos un proyecto pionero de explotación de esmeraldas con la construcción de una rampa en espiral para llegar a la mina de forma más rápida y más segura.
    • Nuestro taller, ubicado en la Zona Franca de Bogotá, se renovó para garantizar operaciones más seguras y respetuosas con las personas y el medio ambiente.
    • Llegamos a las 10.000 piedras talladas desde el inicio de las operaciones de CTT en la Zona Franca de Bogotá.

  • 2013

    • Adquirimos el 100% de los títulos mineros de la mina Puerto Arturo y compramos maquinaria de primera categoría para MTC: el primer Scooptram del sector esmeraldero en Colombia.
    • Actualizamos la certificación de competencia para corte de gemas por parte del SENA.

  • 2014

    • Furatena Cacao inició sus operaciones para promover un desarrollo alternativo de nuestras comunidades.
    • Iniciamos el procesamiento de material tipo “morralla” en nuestro taller de transformación.
    • Iniciamos el proyecto “Atlas de Inclusiones”, con el fin de identificar y parametrizar las inclusiones en las gemas, buscando dotar al sector con un mayor conocimiento de las esmeraldas.
    • Realizamos estudios de casos y análisis de las piedras como metodologías de conocimiento se implementaron en nuestro taller de transformación, para aumentar la calidad del producto de la gestión.
    • Obtuvimos la actualización en la certificación del Sistema de Gestión de Calidad para nuestro taller de transformación, bajo la norma ISO 9001:2008.
    • Alcanzamos el objetivo de 15.000 piedras cortadas.

  • 2015

    • Iniciamos la implementación del Sistema Integrado de Gestión para lograr una mayor trazabilidad en nuestra producción.
    • Nuestros procesos de corte fueron estandarizados de acuerdo a los mercados europeos.
    • Iniciamos la implementación de las buenas prácticas del Consejo de Joyería Responsable (RJC por sus siglas en inglés) para todas nuestras operaciones.

  • 2016

    • Nuestros primeros auditores internos de Seguridad y Salud en el Trabajo fueron certificados en MTC.
    • Las instalaciones de EDLA fueron cambiadas por un taller de alta tecnología y en cumplimiento de normas de seguridad más estrictas.
    • Furatena Cacao comenzó a comprar y vender el cacao del occidente de Boyacá.

  • 2017

    • Nuestras operaciones mineras de MTC obtuvieron la certificación OHSAS 18001.
    • Nuestro taller de transformación, Colombiano Texas Transformadora (CTT), cambió a Esmeraldas de los Andes (EDLA), como parte de la consolidación de las Compañías Muzo en Colombia.
    • Estructuramos el área de valorización en EDLA.
    • Transformamos más de 32.525 piedras en EDLA desde el inicio de operaciones y contratamos más de 45 expertos preformadores y especialistas en tratamiento.

  • 2018

    • Minería Texas Colombia se dividió en dos empresas para especializar sus actividades: Colombian Shared Services (CSS), que proporciona los servicios compartidos para Las Compañías MUZO Colombia, y Esmeraldas Mining Services (EMS), encargada de la exploración y explotación de esmeraldas.
    • La Fundación Muzo inició sus operaciones y desarrollo de proyectos sociales en la región.
    • Furatena Cacao aumentó las operaciones transnacionales de 75.291 a 193.274 kilos comprados y de 95.094 a 174.459 kilos vendidos.
    • Recibimos la certificación de calidad ISO 9001:2015 para las operaciones de EDLA.
    • Exportamos con éxito más de 1 millón de quilates a diferentes países del mundo.
    • Participamos y financiamos el II Simposio Mundial de Esmeraldas para fortalecer nuestra imagen corporativa imagen corporativa en todo el mundo.

  • 2019

    • EMS/MTC ingresó en la lista de las 10 mejores empresas mineras en el ranking oficial de reputación minera “La Brújula Minera”.
    • Celebramos el primer Foro de Minería Verde con la participación de las entidades y autoridades gubernamentales en materia de políticas mineras y económicas.
    • Furatena Cacao fue galardonada con el premio de Experiencias Significativas, por el Ministerio de Minas y Energía de Colombia.

  • 2020

    • Fuimos galardonados en la categoría de Sostenibilidad del Año en el JNA Awards por nuestros proyectos de Responsabilidad Social Empresarial y el modelo de mercado De la Mina al Mercado.
    • El Ministerio de Minas y Energía nombró en el 2020 a MTC, hoy Esmeraldas Mining Services, EMS, como una de las empresas mineras más influyentes de Colombia, siendo parte del TOP 5 del ranking oficial.
    • Furatena Cacao logró alcanzar cifras históricas de compra y exportación de cacao del occidente de Boyacá.

  • 2021

    • Superamos las dificultades producidas por la pandemia del COVID-19 y reactivamos la totalidad de nuestras operaciones, reintegrando a todo el personal de Las Compañías Muzo Colombia.
    • Hicimos parte de los proyectos de vacunación privada de la ANDI contra el COVID-19 con el cual compramos vacunas para todos nuestros trabajadores, especialmente el personal operativo de la región de Muzo y Quípama.
    • La Fundación Muzo reactivó la totalidad de sus proyectos sociales y logró superar en cerca de cien millones la inversión social exigida por el Gobierno Nacional.